Leistungen · Befähigung — Verantwortung

Damit die Entscheidungen im Haus bleiben.

Workshops, Programme und Begleitung für Führungskräfte, Teams und betriebliche Interessenvertretungen. Führungskräfte müssen entscheiden können, Teams müssen arbeiten können, Interessenvertretungen müssen Auswirkungen beurteilen können. Das sind unterschiedliche Aufgaben.

Formate nach Rollen

Drei Zielgruppen — drei verschiedene Aufgaben

Für Führungskräfte
KI-Lagebild
Anwendungsfall-Landkarte
Business Case und Wirkungsmessung
Regeln und Verantwortung
KI-Sicherheit
Systementscheidung
Für Mitarbeitende
Produktiv mit KI arbeiten
Vom Chatbot zum Agenten
Unternehmenswissen nutzbar machen
Datenreife und Wissenspflege
Sicher im Umgang
In der Einführung mitarbeiten
Formate

Vier Formate — remote oder vor Ort

Format
Dauer
Durchführung
Impuls
2 Stunden
remote oder vor Ort
Halbtag
4 Stunden
remote oder vor Ort
Ganztag
7–8 Stunden
remote oder vor Ort
KI-Programm
5 × 4 Stunden über 10 Wochen
remote oder vor Ort
Arbeitsformate sind für vier bis zwölf Personen ausgelegt; der Impuls funktioniert auch in größerer Runde. Vorabinterviews, Materialanalyse, Live-Arbeit am Echtfall und Nachbereitung werden als getrennte Zusatzmodule ausgewiesen.
KI-Kompetenz nach Artikel 4

Pflicht zur Förderung — kein vorgeschriebenes Zertifikat

Unternehmen müssen Maßnahmen unterstützen, die eine ausreichende KI-Kompetenz der mit KI befassten Personen fördern. Ein einheitliches Schulungsniveau oder eine bestimmte Zertifizierung ist nicht vorgeschrieben. Inhalte und Nachweise sollten zu Rolle, Vorkenntnis und Einsatzkontext passen.

Beschäftigungskontext

Diese Einordnung gehört vor die Werkzeugwahl

KI zur Auswahl oder Bewertung von Bewerbenden, zu Entscheidungen über Beförderung oder Kündigung, zur personenbezogenen Aufgabenzuweisung sowie zur Überwachung oder Bewertung von Leistung kann nach Anhang III der EU-KI-Verordnung als Hochrisiko-Anwendung eingestuft sein. Für Vorhaben im Personalbereich gehört diese Einordnung vor die Werkzeugwahl.

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